Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

 
Ответить в данную темуНачать новую тему
> Прогнозирование
Helga
сообщение 23.12.2010, 12:28
Сообщение #1


Резидент
******

Группа: Супермодераторы
Сообщений: 826
Регистрация: 18.8.2008
Из: Интернет
Пользователь №: 4



Прогнозирование необходимо для принятия решений. Нельзя обдуманно выбрать что то из нескольких альтернатив не предполагая дальнейшее развитие событий. Понятно, что шире всего прогнозирование используется на среднем уровне управления. Разделить анализ и прогнозирование весьма не просто. Большая часть сложных методик анализа уже заточена на прогнозирование. Фактически анализ нужен для того, что бы создать прогноз. Содержание итогового прогнозного документа аналитика должен быть примерно следующим:

Прогноз развития

* Сценарии воздействия на объект возможностей, преимуществ, угроз, слабостей и заинтересованных сил;
* Сравнение с аналогичными ситуациями и/или с аналогичным объектом;
* Возможные сценарии поведения в тех или иных ситуациях;
* Определение верхних и нижних пределов развития объекта с учетом возможностей, преимуществ, угроз и слабостей;

Рекомендации

* Что из слабостей и угроз целесообразнее использовать для достижения своих целей;
* Какие возможности и преимущества объекта необходимо нейтрализовать для достижения своих целей.

Сам процесс прогнозирования можно формализовать и разбить на ряд действий:

* изучить объект и текущее положение дел;
* выделить силы, оказывающие на объект влияние;
* изучить историю объекта и выявить тенденции;
* найти аналогии в ближайшем окружении, в отрасли, в государстве и т.п.;
* выявить представления, планы, намерения, возможности лиц, могущих оказать влияние на объект;
* определить возможные варианты развития событий;
* выявить факторы способствующие или препятствующие тому или иному варианту;
* понять какое развитие желательно, какое приемлемо, какое нежелательно, какое недопустимо;
* собрать максимально возможное количество мнений о возможном развитии событий в т.ч. и уже существующие прогнозы;
* выявить характеристики и признаки, которые позволят определить направление развития ситуации;
* определить способы стимулирования развития ситуации или ее торможения;
* на основе полученных данных описать возможные сценарии развития и методы влияния на них;
* составить итоговый документ.

Методы прогнозирования

Многие методы анализа уже дают прогностический результат. Вот некоторые из них:

* Построение диаграммы возможного развития событий;
* Анализ по схеме "А что если?";
* Оценка альтернативных сценариев;
* Анализ конкурирующих гипотез;
* Составление диаграммы основного влияния или воздействия;
* Анализ возможностей;
* Метод «мозговой штурм»;
* Метод фантазии;
* Синтез данных;
* «Думание за противника»;
* Метод Делфи.

Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение

Ответить в данную темуНачать новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 




Rambler's Top100 Яндекс цитирования
RSS Текстовая версия Сейчас: 26.2.2018, 1:50